济南北方金锋有限公司作为国内非标定制锯床制作专家，金锋锯业精益化管理取得了长足的进步，锯床、锯条生产美誉度得到飞速提升，其产品被授予山东省名牌产品。早在2018年企业就开始推行精益化生产管理。

三、带锯条、带锯床创新人才培养，这是锯床生产可持续发展的基础。

精益项目为培训员工学习和改变思维方式提供了一个很好的机会。丰田汽车公司曾经有这样的说法：先造人再造车。这说明拥有一个同样价值观的员工是多么重要。根据精益技术工具的现状和精益推广人员的精益项目管理能力，在带锯条、带锯床生产部门开展精益生产人才的培养和选拔，为锯床精益生产的持续有效推广奠定人才基础，对进一步促进精益管理起着至关重要的作用。

四、锯床、锯条原材料及内外加工和产品质量跟踪加大力度，产品品质服务上下延伸。

带锯床生产企业如果局部环节和细节的精益化改造成功，在企业内部精益生产如果不推进到深层次和上下游环节，只能维持现状或进展甚微，如果不小心，锯床各车间几年的试点示范成果很有可能毁于一旦。

金锋锯业精益化生产经验证明：精益生产向更深层次推进，必然会触及生产的平行环节。精益转型不仅是生产、供应、营销、科研之间的高度协作，也是精益办公、精益财务、精益物流等其他服务或资源提供部门实施精益改进的过程。否则，也将严重阻碍锯床企业精益管理的转型和深化。